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三一重工全称!通用管理:《中层管理者角色认知

时间:2018-03-30 17:04 文章来源:利来国际老牌123 点击次数:

南山铝业发行过三次。

.转股起始日.回售条件.强制赎回.向下调整转股价条件

注2 :有些公司历史上多次发行可转债,数控车工岗位职责。公司行使提前赎回

并不会真正损害可转债投资者的利益。因为正常情况下,管理。用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授,角色。与学员互动,全面提升学员的知识系统和综合素养。听听通用管理:《中层管理者角色认知》《中高层管理技能。

建筑、房地产企业:三一重工全称。中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城等。

矿山煤电化工企业:全称。大庆油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、吉林石化、神华神东煤炭等。

生产型企业:听听车工岗位安全职责。南车集团、吉利汽车、一汽大众、北京现代、三一重工、京城重工、TCL集团、青岛赛轮集团、恒天大迪、廊坊皓天光电集团、河北顺天电极、唐山开诚集团等。

î部分培训客户

培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,相比看车工职责要求。达到学以致用的效果,听听一重。以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,对于线切割岗位职责。逻辑性强,结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,想知道车工工作内容。致力于客户价值提升。对于线切割岗位职责。

张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,聚焦企业管理实效,看看三一重工全称。倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,从企业文化角度审视企业管理机制,看看铣工岗位职责。出版“烟草商业精益人力资源管理体系探究”著作。想知道技能。

î授课风格

《班组长管理能力系统训练》《改善提案活动技能》《防错技术》

《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系统训练》《8D问题分析与解决》

生产管理:车工职责。《精益生产》《6S管理实操方案》《供应链管理》《生产现场低成本改善》

《长城汽车企业文化案例解析》

企业文化:《民营企业文化建设》《传统文化与现代企业管理》《企业文化建设落地生根》

《8090员工管理》《实效沟通》《跨部门沟通》《知识管理》

《教练式辅导》《关键人才培养》《打造卓越执行力》《高绩效团队建设与管理》

通用管理:管理。《中层管理者角色认知》《中高层管理技能提升训练》《下属激励与培养》

主讲课程

咨询方向:集团管控、企业文化、人力资源、流程梳理与优化、生产现场管理

行业:通用管理:《中层管理者角色认知》《中高层管理技能。制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力

领域:通用管理、企业文化、生产与质量管理

î擅长领域和行业

张老师专注于人力资源、企业文化、中高层管理、生产现场管理的研究和实践,想知道管理者。2011年主持河北省省级管理科研课题并获一等奖(课题编号:JRS-),窗帘车工工作职责。并持续对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。重工。

2007年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、赤水旅发、贵州烟草等多家企业管理体系变革咨询项目。铣工岗位职责。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,想知道中层。具备系统、扎实的管理理论与实践基础,你看雕铣机岗位职责。10年管理咨询、培训经验,15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练,中高层。历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务,获得员工相互认同

先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,认知。公开透明,通用。 î工作经历

Ø西交大、河工大生产班特聘讲师

Ø河北省民营企业家协会副理事长

Ø贵州烟草特聘专家顾问

Ø长城汽车股份有限公司高管

Ø中国农业大学MBA

î讲师背景

—通用、生产管理实战专家

张冬明老师

第四单元OKR常用工具表格应用

5)坚持与改善

4)目标管理的去利益化

3)团队管理基础提升

2)企业文化的创新

1)经营模式的变革

2.变革成功的核心要素

3)目标管理与考评机制的有效结合

2)找到适合企业的激励方式

1)创造“敢为人先”的文化与机制

1.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

案例分析:OKR变革为什么没有成功?

第三单元成功的OKR变革

3)绩效应用

2)绩效反馈及绩效面谈

1)绩效考核的问题及处理

6.绩效激励与反馈

5.年底考核目标完成

演练:检查内容设定

案例分析:同一个问题为什么反复发生?

2)季度检查

1)定期自我回顾

4.定期回顾与考评

2)个人—团队—企业

1)从关键结果到行动计划

3.推进执行

演练:对应KRS的设定

2)怎么做

1)必须做什么

2.明确每个目标的KRS

演练:目标制定的工具应用

3)自下而上

2)量化

1)具体化

1.设定目标(O)

第二单元实施OKR步骤与技巧

6.标准的OKR周期

分享:为什么成功的企业都重视过程管理?

2)自下而上与自上而下

1)过程与结果

5.OKR与KPI

4.OKR绩效管理的基本原则

4)不以分数论英雄

3)简单直接, 2)对KR(关键结果)的量化定义

工资待遇:底薪1000新币+加班

1....焊工SP

2.女超市收营员兼普工...WP