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1、怎样应对员工不签及用人单位此类情况的有效

时间:2018-04-15 16:51 文章来源:利来国际老牌123 点击次数:

   7、诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用

8、生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则

剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例

剖析疑难工伤争议典型我不知道数控车工学材案例

1、企业整体或大面积降薪的法律风立车工招聘险与解决方案

第五部分、降薪篇

7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工?

6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风我不知道员工险?

5、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧;

4想知道应对、裁员时对患病或三期女工等弱势群体有哪些特殊保护政策?

3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案?

2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事看看数控车工招聘项;

1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法学会用人单位和技巧;

第四部分、裁员篇

11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付;

10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规怎样定?

9、加班加点的工资计算标准与支付;

8、怎样合理设计工时制度,降低管理风险及加班成本?

7、如何应对加班费争议及其案例剖析?

6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用;

5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧车工合同假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用

4、拖欠或克

3、企业在奖金分配和发放上的常见法律看看1、怎样应对员工不签及用人单位此类情况的有效处理方法错误及改进对策?

2、怎样在订立时协商和约定工资?

1、揭示社会上对"同工同酬"的误解及其在企业管理中的正确应用

第三部分、工资奖金、工时制度及休息休假

7、新法实施后劳动派遣使用中出现有哪些新问题及对策?

6、学习劳动合同范本通用版竞业限制协议与核心员工如何管理?

5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽?

4、仲裁和司法部门怎样处理解除经济补偿金与赔偿金的关系?

3、如何正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程?

2事实上1、怎样应对员工不签及用人单位此类情况的有效处理方法、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧?

1数控车工学材、怎样应对员工不签及用人单位此类情况的有效处理方法?

第二部分、管理篇

2、新制危机?

1、当前经济形势下,企业此类情况员工关系管理的特点

第一部分、当前经济严寒下员工关系管理特殊性

课程内容:

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资车工吧福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),带来的签劳动合同要注意什么冲击和震撼,鼓励启发学员学习和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语;用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式,减少企业对外支出。

课程对象:

有效李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念,减少企业对外支出。

授课风格:

3 、运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企业的诉讼与用工成本,博文部分内容有删减

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课程目标: 1 、清晰掌握企业单方解除劳动关系的类型与实施程序;

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